核心提示：5月22日，金隅鼎鑫公司水泥熟料日出庫量3.8萬噸；6月2日，3.9萬噸。進入七月份以來，金隅鼎鑫公司連續多次單日出庫3.5萬噸以上，7月19日， 出庫量4.2萬噸；7月25日，出庫量達4.3萬噸，創建廠以來歷史最高紀錄。自5月份以來，水泥熟料月出庫量連續3個月創歷史新高。
5月22日，金隅鼎鑫公司水泥熟料日出庫量3.8萬噸；6月2日，3.9萬噸。進入七月份以來，金隅鼎鑫公司連續多次單日出庫3.5萬噸以上，7月19日， 出庫量4.2萬噸；7月25日，出庫量達4.3萬噸，創建廠以來歷史最高紀錄。自5月份以來，水泥熟料月出庫量連續3個月創歷史新高。
今年以來，全國水泥行業陷入困境，不僅價格大幅下滑，而且水泥嚴重滯銷。面對嚴峻的市場形勢，金隅鼎鑫公司與水泥經貿公司石家莊銷售分公司密切配合，緊緊圍繞“增收入增效益，降成本降消耗，保質量提服務，上下同欲助力銷售”的工作思路，產、供、銷戰線干部員工精誠團結，協同作戰。上半年，在慘烈的市場競爭中，鼎鑫水泥在市場微利中堅挺。
水泥經貿石家莊分公司適時制定營銷戰略，將市場重心前移，把人力資源集中市場前線，搶市場、穩客戶，準確把握市場動態并迅速反饋，靈活應變，將河北衡水、滄州和山東市場作為工作重點，把搶奪攪拌站資源做為關鍵點，確保基礎客戶穩步增加。在市場步步為艱情況下，認真執行“促出庫、保價格”的營銷策略，積極搶占有效市場資源，不斷擴大市場占有率，采取各種措施加大出庫量，確保企業生存空間并緩解和降低企業庫存壓力。
金隅鼎鑫公司全力打好協同攻堅戰，把“助力銷售，助推發展”作為一項重要工作內容。制定了助力銷售工作方案，充分發揮基層黨總支、支部作用，查找薄弱環節，提升服務標準。在優化發運系統方面，二分公司門禁系統投入運用，實現了發貨環節智能化、信息化、現代化，提升了服務水平。設備管理、穩產保質方面，在既精細又嚴苛的管控下，確保了三個生產分公司窯的高效運轉，特別是三分公司1月、2月、6月份窯運轉率達到100%，7月份運轉率99%以上。在質量管理上，公司從石灰石、粉煤灰等原材料源頭到生料過程配料到產品出廠各個環節嚴把質量關口，每周定期召開質量例會，及時解決存在問題。在提升服務標準方面，建立客戶休息室、安裝熱水器等便利設施，深入客戶當中召開座談會。在外樹形象方面，公司在34個縣市區主要交通路口、醒目位置統一制做墻體廣告，《中國建筑報》、《中國水泥網》、《河北日報》、《河北新聞網》相繼對企業形象、產品質量進行宣傳報道。
下半年，面對市場的更大挑戰，金隅鼎鑫公司將繼續堅持產、供、銷三位一體的兵團作戰模式，堅定信心，加壓奮進、克難攻堅，力保全年工作任務的高效完成。
