近年來，隨著互聯網時代的發展和科學技術的進步，很多采光瓦企業開始試水網絡銷售。這種改變傳統銷售模式的方法對已經經歷過白熱化發展階段，而今逐漸趨向緩和的采光瓦行業來說無疑是為其帶來了“第二春”。但是就當很多采光瓦電商熱潮大張旗鼓的進行時，物流硬傷成為采光瓦企業發展的攔路虎，也成為采光瓦企業亟待解決的問題。
對采光瓦企業而言，物流問題增加企業產品成本。一方面，眾所周知，采光瓦產品在物流行業中屬于大件產品，而物流產生的費用是直接和產品的重量掛鉤的。采光瓦產品的銷售不是單一銷售，如果消費者選購了某一家的產品，必定是整個建筑的統一訂購，所以物流費用對企業來說是一筆不小的開支;另一方面，采光瓦產品是需要有品質保障的，送到消費者手中的時候必須是完好無損的。而采光瓦產品本身在運途中易損壞，貨物到達以后，運送上樓，安裝都需要企業承擔一定的保險金和費用。這對處于激烈競爭市場中的采光瓦企業來說無疑又加大了成本，而成本的增加會使得企業陷入更大的壓力中。
物流聯盟在當下的采光瓦企業中并未形成一種整體性概念。物流聯盟是制造業、銷售企業、物流企業基于正式的相互協議而建立的一種物流合作關系。物流聯盟是為了達到比單獨從事物流活動取得更好的效果，在企業間形成了相互信任、共擔風險、共享收益的物流伙伴關系，在物流方面通過契約形成優勢互補的聯盟組織。
總而言之，在采光瓦市場競爭白熱化的今天，采光瓦企業想要在地板產品“漲”聲不斷的境況中獲取更大的利潤空間，就要善于調動相關產業的產業鏈，進行資源整合和長期合作，這樣“共贏”的方式，不僅對企業自身是一劑良藥，對整個采光瓦行業來說，也是競爭市場上的一抹陽光!
