產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的同時， 采光瓦企業(yè)的服務模式也大都趨向同質(zhì)化。形勢雖然可以復制、可以被模仿，但是每個品牌所傳遞的文化、價值，所體現(xiàn)的意識是獨特的，而且不是每個企業(yè)都具備高度的服務意識，也不是每個企業(yè)都具備有力的資源提供優(yōu)質(zhì)的服務。要想打好服務這張牌，在服務上吸引消費者，就要建設(shè)一支優(yōu)秀的售后服務團隊。
打造一支優(yōu)秀的售后服務團隊，首先就應該在指導思想上對員工進行灌輸，讓員工有一個統(tǒng)一的高度的認識。這是一支優(yōu)秀售后服務團隊的靈魂所在，也是支持品牌走的更遠的無形資產(chǎn)。
有了良好理念指導，還要建立起具體的服務體系，才能將概念變?yōu)閷嵺`，才能最終讓消費者獲得體驗。在這一點上，國內(nèi)大部分企業(yè)都是采用總部提出理念，制定標準、流程，進行培訓，經(jīng)銷商根據(jù)自己的資源配置進行具體操作。服務工作的有效執(zhí)行，還需要有效的監(jiān)督。這監(jiān)督既來自于消費者的反映，更在于企業(yè)內(nèi)部的自查。
很多企業(yè)都建立了自己的官方網(wǎng)站，有自己的客服熱線、郵箱等，消費者可以通過這些渠道咨詢和訴求不滿。只是有的企業(yè)的這些渠道雖然建設(shè)在哪里，卻沒有得到重視，一些消費者使用產(chǎn)品中出現(xiàn)了問題打電話進行反映，不是沒人受理，就是廠商之間互相推諉，把消費者當“皮球”踢，承諾給消費者的服務成為一紙空文。在這一點上，企業(yè)一定要建立一個公開透明的投訴渠道，并且對消費者的訴求給予重視，對每個環(huán)節(jié)進行嚴格把控，保證切實解決消費者的問題。
打造一個優(yōu)秀的團隊，除了管理，還應該有關(guān)懷和情誼建設(shè)。一個團隊，都是由一個個有血有肉、有思想、有情感的人組成的，不是機器人接受命令就夠了。如果只是一味地強調(diào)企業(yè)利益，團隊成員得不到足夠的重視和尊重，那團隊也是不能長久的，再好的理念也是難以執(zhí)行的。所以，在建設(shè)一支優(yōu)秀的售后服務團隊時，還應該注重團隊內(nèi)部情誼建設(shè)。
